炒股就看金麒麟分析师研报 ,权威,专业,及时 ,全面,助您挖掘潜力主题机会!

贾国龙夫妇穷疯了	,质押所有股权换现金!西贝的年内上市梦彻底破灭

  来源:南财社

  在西贝的经营渐入困境之际 ,最新消息爆出贾国龙夫妇已将所有直接持有的股权全部质押给银行,以换取现金流 。

  但这样一来,2026年仅剩下不到2个月 ,西贝4年前定下了2026年IPO、千亿市值的目标显然已成泡影。

  01

  夫妇二人2个月内先后全额质押

  11月11日,多家媒体报道,国家企业信用信息公示系统显示 ,内蒙古西贝餐饮集团有限公司(以下简称“西贝 ”)新增一条股权出质信息。

  天眼查显示得更为清楚:贾国龙于11月2日将2660.4027万元股权出质给上海浦东发展银行北京分行 。

  值得注意的是,天眼查信息显示,贾国龙直接持有西贝股权25.5986% ,对应认缴出资额2660.4027万元,本次属于全额出质。

  另外,9月2日 ,贾国龙的妻子张丽平已先行办理股权出质登记,将直接持有的5.1959%西贝股权全部质押给中国工商银行呼和浩特如意开发区支行,出质股权数额540.0005万元 ,也属于全部质押。

  这意味着 ,贾国龙夫妇在短短2个月内,已经将他们直接持有的所有西贝股权都交到了银行手中 。夫妻合计3200万元,约占注册资本的30.79% 。

  当然 ,这并不意味着贾国龙已经失去了对西贝的控制。从股权穿透来看,贾国龙仍然直接加间接合计控制西贝约67%的股权,仍是实际控制人。但是 ,他俩能拿去抵押的那部分老本,已经是“应押尽押”了 。

  同样值得关注的一点在于,贾国龙夫妇是一前一后分开质押股权 ,并且是押给两家不同的银行,这更像是在不同渠道分别试探剩余的融资额度。

  据红星资本局报道,餐饮连锁专家文志宏此前接受采访时表示 ,股权质押说明西贝可能面临较大的现金流压力,之前的外部融资尚不足以补充。

  02

  “口水战”引发的经营崩盘

  西贝如今的困境,来自1年以前的一场“口水战 ” 。

  2025年9月10日 ,罗永浩发文吐槽西贝 “几乎全是预制菜”;9月11日 ,贾国龙回应 “西贝没有一道预制菜”,并开放后厨参观。但在参观过程中,西贝反而引发更多质疑 ,最终以一封致歉信收场,承认门店工艺与顾客期待存在差距。

  贾国龙“硬刚 ”失败的关键在于:一个正餐品牌的核心资产,是 “这顿饭是现做的 ” 这个默认假设 。这个假设如果无法被证实 ,那么该品牌的形象 、品牌架构就会崩塌。

  “预制菜”风波之后,西贝的客流量断崖式下跌。

  今年1月,贾国龙自己确认 ,一季度将陆续关闭102家门店,约占当时门店总数的三成,涉及约4000名员工 。他还表示 ,预计2025年9月至2026年3月,西贝累计亏损将超过6亿元。

  到了今年9月,“西贝将彻底倒闭” 一度登上热搜。公司回应称全国门店均正常运营 ,请大家理性看待网络信息 。

  而第三方餐饮数据平台窄门餐眼的数字却很难看:2024年西贝在营门店超过 370家 ,今年10月只剩202家 。这意味着一年多时间,西贝有近半数的门店消失了。

  餐饮的刚性支出是持续的,现金流快速萎缩 ,对贾国龙来说必然是一个沉重打击。

  贾国龙也不是没想过办法 。今年1月,西贝完成A轮融资,注册资本从8990万元增至约1.02亿元 ,贾国龙直接持股从约29.59%稀释到约26.16%。

  但是“远水救不了近火 ”,股权融资节奏慢、额度有限,而且新投资人一般附带约束 ,不能无限拿钱填窟窿。

  因此,贾国龙质押股权也被理解为无奈但又必须之举:以个人名义拿到资金,再通过借款、增资等方式注入企业 ,审批相对更快,资金灵活,可以用来续上流动性缺口 。而分开押给两家银行 ,相当于同时动用两条银行额度 ,避免单家银行授信封顶,尽可能多拿到资金。

  这就是典型的“创始人托底”模式。

  03

  年内港股IPO成泡影

  只是这样一来,在今年全年严峻的资金形势之下 ,西贝3年前定下的2026年IPO 、千亿市值目标显然已经无法实现了 。

  早年的贾国龙长期持 “西贝永不上市” 的观点,但在那一波疫情冲击之下,大规模固定成本、人力压力暴露 ,他的态度发生了转向。

  2020年底,西贝公开宣布启动上市筹备,择机登陆资本市场。贾国龙规划集团整体上市 ,不拆分单独板块上市 。

  2022年9月,西贝正式对外敲定上市路线:目标港股,时间点锁定2026年 ,上市筹备团队按港交所的披露、合规标准做内部梳理 、股权架构整改 、财务规范。

  2022年末/2023年会中,西贝发布了一封内部信,定下上市目标 ,即:用2023–2025三年时间完成业绩爬坡 ,2026年实现高质量IPO,目标千亿市值。当时,正是西贝的巅峰期 ,市场估值预期接近200亿元,门店逼近400家,营收创下历史高点 ,这一目标看上去似乎很合理 。

  然而时过境迁,如今的西贝已经无法达到港股消费IPO的底层门槛——具备可验证的盈利 。西贝持续大额亏损、收缩开店、品牌舆情悬而未决,已经不满足港股发行的基本条件。

  自“预制菜 ”风波之后 ,西贝再也没有释放任何推进招股 、选聘保荐人的消息。目前距离2026年结束仅有不到2个月,港股IPO目标基本是没有实现的可能了 。

  未来西贝的IPO之路如何还在的话,又会怎么走呢?

  首先是盈利修复:需要连续周期实现稳定盈利。对于持续亏损的正餐连锁的港股发行 ,难度极大。

  其次是信任修复:必须彻底平息“预制菜”争议,否则投资人很难给高估值 。

  第三是叙事修复:原来西贝的故事是 “规模化正餐+预制菜双增长”,如今要换个方式来讲故事了。

  就算西贝完成了以上三个修复 ,仍然面临着一条现实约束:港股消费板块近年估值承压 ,即便西贝业绩回暖,“千亿市值 ” 的目标在当下市场环境中,已经几乎不具备现实基础。

  ·END·

微信扫一扫